1月11日,廣西交投宏冠工程咨詢有限公司在三樓會議室召開造價管理工作專題座談會。會議全面總結(jié)了2020年工程造價工作的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),研究部署2021年總體方向和工作目標(biāo)。公司總經(jīng)理梁遠(yuǎn)祿、副總經(jīng)理顏菊蓉以及造價部全體員工參加了會議。
座談會在輕松愉快的氛圍中開展。造價部各位員工圍繞自身工作亮成績、擺問題、談打算,熱情洋溢地分享自身心得體會,對做好來年的工作信心十足。
2020年宏冠公司共完成91個項目192個標(biāo)段招標(biāo)工程量清單預(yù)算和控制價編制,涉及概預(yù)算金額合計約1598億元,控制價比項目概算金額減少92億元;完成61個項目估、概、預(yù)算審核,涉及概、預(yù)算金額2278億元。造價部部長鄧玉花帶領(lǐng)大家回顧了全年造價工作的主要業(yè)績,接著從創(chuàng)新思路促發(fā)展、聚焦關(guān)鍵補(bǔ)短板、突出重點(diǎn)準(zhǔn)確發(fā)力幾個方面進(jìn)行全面動員與部署,同時鼓舞大家充分借助信息技術(shù)科學(xué)打造造價指標(biāo)管理系統(tǒng),提升造價業(yè)務(wù)水平。副部長韋顯著從加強(qiáng)內(nèi)部溝通、提升團(tuán)隊綜合能力、工作成果規(guī)范化以及培養(yǎng)員工主人翁意識等多個方面提出了新設(shè)想。
會上,副總經(jīng)理顏菊蓉對造價部嚴(yán)格把控、規(guī)范造價管理,創(chuàng)新思維開展控制價編制,助推集團(tuán)重大項目順利開展表示肯定。結(jié)合公司的實(shí)際,就如何推進(jìn)2021年工作提出要求:進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新;化被動為主動,有序穩(wěn)健地推進(jìn)造價管理工作;將個人奮斗目標(biāo)與公司發(fā)展相結(jié)合,以高度的榮譽(yù)感、自豪感、責(zé)任感形成強(qiáng)大的凝聚力。
公司總經(jīng)理梁遠(yuǎn)祿對2020年造價管理工作取得的進(jìn)步給予了充分肯定,同時指出今年的任務(wù)更艱巨更繁重,他強(qiáng)調(diào):全體員工首先要鼓足干勁,緊跟集團(tuán)步伐,圍繞確定的目標(biāo)和制定的措施,以只爭朝夕的拼搏精神,聚焦難點(diǎn)、重點(diǎn),持續(xù)發(fā)力,扎扎實(shí)實(shí)把工作推上新的臺階;二是要奮力打造拳頭產(chǎn)品,做出一批有影響力的項目,形成一個優(yōu)秀的、成績突出的、富有行業(yè)影響力的團(tuán)隊,齊心協(xié)力樹起行業(yè)標(biāo)桿。